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湖北保安企业的现状是什么?

  湖北保安企业的现状是什么?
  1、不论在哪个驻点当队长,无论管理的范围有多广,队员是多还是少,都要秉承灵活多样。切忌盲目把上一个驻点的工作方法直接套过来使用。要懂得因地制宜,学会将保安企业的规章制度,根据驻点的情况和特点,作出适当的调整变化。
  2、具体实施过程,尤其考验队长的应变力、洞察力。要深入观察,多方思考,在实践中摸索总结出一套更合适、更有效的工作方法。除了要无条件地配合客户,还应懂得举一反三,在规章制度的实施过程中,做好真实的反馈,把收集到的信息及时地上报给客户,并提出相应的完善建议。
  3、保安队长要清楚地了解全队的每一名队员,掌握好家庭情况、成长经历等等,要针对队员不同的成长背景,和日常工作的表现来分析总结队员的性格特征,以此更深入地知晓队员做事为人的方法,安排分配任务的时候,就能做到有的放矢,互相契合。
  4、要定期或不定期地组织民主座谈会、个别谈心,做到长期跟进队员当下的心态和想法。如遇到队员偶尔状态不佳,要多听取他人的意见,懂得换个角度去观察保安员,不要总站在队长的立场,要根据客户、同班组队员的意见加以综合总结。

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